SSIN STUDIO 小倉店 ── 収支表雛形（直営化・買収評価用）
加盟FC / 開店2024年6月 / スタッフ2名（有村まゆ＝mayu・八尋しおり＝Shiori） ／ SV子龍
売上＝サロンボード実績（口座CE37657・Shift-JIS原本をクオート対応で厳密パース）。DB既知値と検算一致（2025/09＝¥1,174,700ピタリ）。黄色セルは編集可（前提値は要確認）。
編集可能な前提セル（数値を上書きすると自動再計算）
保存状態：—
※入力値はこのブラウザに自動保存され、リロード・再配布しても残ります（別PC・別ブラウザには引き継がれません）。
最重要の発見：八尋しおりさんの計上売上は2026年3月以降ゼロ（産休・退店等）。2026/03〜は実質1名（mayuソロ）体制で、売上¥865〜910k・新規22〜25に低下。
つまり直近の失速は「商圏／競合」だけでなく2名→1名の稼働半減が主因。買収後に2人目を復帰／採用できるかが収益の分岐点です。
① 収支表（P&L）— シナリオ3本立て
A 現状(1名) 直近3ヶ月平均（2026/03-05・mayuソロ）
B 2名実績 2名フル稼働の実績平均（2025/08-2026/01）
C 2名回復目標 テコ入れ後の目標水準
加盟→直営化の論点：現在はFCオーナーが本部（当社）へロイヤリティを支払う側。買収して直営化すると当社から出るロイヤリティは無く、代わりに当社が受け取っていたロイヤリティ収入は消滅します。上表は「直営店単体のP&L」。買収の可否は〈この営業利益〉と〈失うロイヤリティ収入〉の合算で見る必要あり（下の②で回収年数を試算）。
② 買収評価（回収年数）
単純回収年数＝買収価格 ÷ 実質年間キャッシュ。目安：3年以内=買い寄り／3〜5年=価格交渉／5年超=高値掴み。内装・敷金等の追加投資は買収価格に含めて入力。
③ 月次売上実績（2024/06 開店〜2026/05・実データ）
④ 前提・要確認リスト
- 売上：実績（厳密パース・検算済）。シナリオA/B/Cの売上初期値は編集可。
- 人件費：業界目安の仮値。実際の給与体系（歩合込みか固定か）で上書きを。直営化時はmayu/Shioriを当社雇用＝給与＋社保が当社負担に。
- 家賃・HPB掲載料：現FCの実額が最重要インプット。賃貸契約書とHPB請求額を入手して差し替えると精度が一段上がる。
- 材料費率：眉・まつパは低材料（5%仮）。店販原価40%仮。
- 買収価格：先方提示が入れば②で即回収年数が出る。営業権（のれん）＝年間営業利益×3〜5倍が相場観。
- ロイヤリティ：買収で失う本部収入（加盟金・ロイヤリティ・卸）を②に入れると「当社にとっての実質回収」で判定できる。